Por Claire Le Meur, DG de Blue Bees.

Las Bees fueron a conocer el LYONSO, que Fifty Bees acompaña diariamente con alegría… ¡Tuvimos el placer de conocer a su Director General, Sami Driss que se tomó el tiempo de responder a todas nuestras preguntas! Aquí tiene una entrevista exclusiva:

Claire Le Meur: ¿Qué es el LYONSO?

Sami Driss: El LYONSO es una CTC (Comunidad Territorial de Clubes) creada hace 5 años, que reúne a 5 clubes del suroeste de Lyon y a más de 1300 socios: El SGOSFF, club 100% femenino (St Genis Laval /Sainte Foy/Oullins), el Bale (St Genis Laval), el USMPB (Pierre Bénite), el OSFB (Oullins) y el Téo Basket (Tassin la Demi-Lune). Estos 5 clubes están asociados pero mantienen su independencia. Esto permite que cada uno de los niños y adultos juegue en el nivel que le corresponde mejor, sin problema de traslado, porque siempre es difícil tener todos los niveles dentro del mismo club. Tenemos todos los niveles hasta el más alto nivel nacional. Esto también permite la mutualización de los entrenadores con el objetivo de construir un proyecto común. Vamos a poner un Director Técnico que estará a disposición de los 5 clubes, para tener un proyecto de juego común y poder hacer formación en todos los clubes.

CLM: ¿Incluye esto también el uso compartido de equipos?

SD: En términos de equipamiento, compartir es más complicado. Se hará a largo plazo, especialmente con la creación de la S.A. LYONSO, cuya finalidad será promover el baloncesto en la región y aportar competencias deportivas y extradeportivas a todos los clubes.

CLM: ¿Los clubes se comunican entre sí o de forma independiente?

SD: Cada club se comunica individualmente y LYONSO se comunica en el equipo profesional, así como en nombre de todos los clubes del CTC. Como LYONSO, somos el relevo de los clubes. Queremos poner en marcha más contenidos de comunicación para cada club, y contenidos uniformes, aunque cada club mantenga su logotipo y su sitio web. Si las asociaciones son fuertes, el S.A. será fuerte y viceversa. Es una situación en la que todos ganan. Cada club del CTC tiene su propia cultura y personalidad y queremos que cada club crezca en este marco y dentro de su propia cultura, con la S.A. en paralelo.

CLM: Esto da al club una fuerza que no tendría de otra manera…

SD: Sí, pero también les ayudamos en cuestiones administrativas y organizativas. Damos tiempo a las asociaciones para que puedan dedicar su energía a la organización de eventos sin perder tiempo en temas en los que son menos competentes (contabilidad, trámites, etc.), sin dañar la valiosa buena voluntad que ha mantenido a los clubes durante muchos años.

CLM: Ha mencionado la construcción de una S.A… ¿Cuándo está prevista?

SD: Queremos que la S.A. LYONSO comience el 1 de julio de 2021.

El equipo profesional lo lleva actualmente el OSFB. Pero, como asociación deportiva amateur, no podemos ser subvencionados como los profesionales ni tener acceso a patrocinios ni poder pagar a jugadores profesionales… Por eso creamos esta estructura jurídica, para perpetuar al mismo tiempo el proyecto asociativo. Hoy tenemos la suerte de contar con socios que nos siguen, pero nunca se sabe lo que nos deparará el día de mañana… Es importante proteger a los equipos (jóvenes en el campeonato de Francia, equipo en la Nacional 3 para los seniors).

CLM: ¿Quién estará al frente de la estructura recién creada?

SD: Hervé Piquet Gauthier será el presidente de la SA. Cedará el paso en la presidencia de la OSFB porque no tiene derecho legal a estar en ambas estructuras. Seré el director general de la SA.

CLM: ¿Cuál es su trayectoria? ¿Cómo ha llegado hasta aquí?

SD: Fui jugador de baloncesto durante 20 años, incluso al más alto nivel. Ahora tengo 39 años y tres hijos…. Fui capitán del Elan Béarnais (Pau Orthez), que es uno de los mayores clubes franceses con el ASVEL, Limoges, Antibes y Le Mans. Al final de mi carrera como jugador, sentí la necesidad de formarme. Me incorporé a una escuela de negocios – EDHEC – en e.learning. Quería vivir una experiencia distinta al mundo del deporte. Empecé trabajando en una start up, DISPLAYCE, que vendía señalización digital, donde era gestor de cuentas. Luego me trasladé a Lyon en 2018 a una ESN (empresa al servicio de la tecnología digital), AGIXIS, donde «vendí» ingenieros informáticos. Hice este trabajo durante dos años. Luego, hice otra temporada de baloncesto y, por primera vez en mi vida, me hice un esguince de rodilla bastante grave en el primer partido de la temporada, seguido de otro en un partido posterior. Sabía que para mí, desgraciadamente, el baloncesto había terminado. En aquel momento, trabajaba para HAY’S en un puesto similar al de mi anterior empleo. El encierro fue muy rápido y trabajé con Marc Berjoan, el entrenador, y Hervé Piquet-Gauthier en la construcción del equipo. Al principio, éste me propuso acompañar a Marc como asistente. Pero soy un jugador, me gustan los retos y siempre he sido un capitán… Quiero liderar. Y tenía mucha fe en el proyecto de Hervé, que, debido al confinamiento, a veces tenía la legítima tentación de abandonar. Lo que había conseguido reunir con sus socios – Fifty Bees entre otros – era realmente increíble. Intercambiamos mucho, ese era el interés del confinamiento porque no había gestión de partidos, jugadores y viajes. Entonces me pidió que me convirtiera en Director General. No me gustaba mi trabajo en ese momento y sentía que me faltaba ambición, aunque me ganaba bien la vida. Dije que sí para montar el proyecto con él, aunque sabía que la paga no sería la misma. El dinero nunca ha sido mi motor. ¡Necesito amar lo que hago! Necesito cambio. Mis compromisos deportivos duraron unos diez meses, todo fue muy rápido… No estaba acostumbrado a proyectarme a largo plazo.

CLM: Aquí es diferente, está obligado a pensar «más allá» pero son pensamientos estratégicos y no impuestos… Estás en la construcción del proyecto.

SD: ¡Sí, eso es! No tiene nada que ver con el simple cumplimiento de los objetivos empresariales. En nuestro proyecto, el equipo profesional debe servir a las 5 asociaciones, en particular gracias al hecho de tener un club de alto nivel en el territorio. Cada vez más jóvenes querrán jugar al baloncesto. Cuando era joven, me encantaba ir a las escuelas, transmitir y compartir mi pasión. En Burdeos, por ejemplo, trabajé con una asociación llamada «Un maillot pour la vie (un jersey por la vida)», para ayudar a los niños hospitalizados y darles apoyo moral. Fueron momentos muy fuertes. También participé en la ayuda a personas con discapacidad, que es parte de la vida. En Francia, somos muy malos para acompañar la discapacidad. En un parque infantil, un niño en silla de ruedas no puede hacer nada. No se tiene en cuenta la discapacidad. Esto también forma parte de nuestra misión de concienciar a los niños. También para hablar de nutrición. Es esencial. El eje de desarrollo que tomará la S.A. es liderar acciones en el territorio, centradas en el deporte y particularmente en el deporte y la «deporte sano».

CLM: ¿Cómo imagina la articulación entre el CTC y la S.A.?

SD: Los dos coexistirán, con puentes entre ambos. También tenemos la etiqueta LYONSO Sport Territoire, que nos permite, por ejemplo, acreditarnos en función de la renta familiar para que todos los niños puedan acceder a los cursos deportivos, incluidos todos los deportes (baloncesto, fútbol, arborismo, etc.). El deporte es una actividad esencial y estructurante. Nuestra preocupación se centra especialmente en los jóvenes de 17 a 25 años que han perdido sus rutinas deportivas con el confinamiento… Los clubes y la Federación de Baloncesto tienen, creo, un papel que proponer para hacer evolucionar la práctica del baloncesto, fuera del club y proponer nuevos modos de funcionamiento, aunque la vida asociativa sea rica de muchas cosas. Hay que fijar objetivos a los niños para darles ganas de hacer deporte y superarse. Esto es igual de cierto para los adultos. Además, el primer LYONSO Connect que lanzamos tenía como tema «el deporte en la empresa» e invitamos para la ocasión a GSF, que pone gran énfasis en el deporte en un proyecto global de empresa…

El proyecto LYONSO es realmente apasionante y estoy orgulloso de contribuir a su desarrollo junto a nuestros socios.

Las Bees desean larga vida a LYONSO y estamos deseando ver los muchos proyectos que la futura S.A. LYONSO ya contiene en sus cartones… No dejaremos de manteneros informados de la continuación de esta bonita aventura.