FIFTY BEES célèbre 35 ans aux côtés des patrons de PME

[Initiatives] Fifty Bees célèbre 35 ans aux côtés des patrons de PME

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Mettre les expertises au service de la décision

Né il y a 35 ans dans les métiers de l’expertise comptable et du conseil financier, Fifty Bees s’est progressivement transformé pour répondre à une réalité devenue centrale : accompagner les dirigeants de PME dans le pilotage global de leur entreprise.

Dans un environnement où les enjeux se complexifient – près de 68 500 entreprises ont connu une défaillance en France en 2025 selon la Banque de France – le cabinet revendique aujourd’hui un modèle multi expertise intégré, pensé comme une équipe unifiée au service des décisions et des trajectoires entrepreneuriales.

Depuis 35 ans, Fifty Bees accompagne des dirigeants de PME à chaque étape clé de leur développement. Une trajectoire qui a conduit le cabinet à faire évoluer son métier au fil des transformations de l’économie… et surtout de celles du rôle de chef d’entreprise.

« Nous sommes historiquement un cabinet d’expertise comptable et de conseil financier. Mais très tôt, nous avons compris que les dirigeants venaient nous voir pour autre chose : prendre des décisions et aller aux bouts de leurs rêves », explique Delphine Michard-Grunwald, présidente de Fifty Bees.

Quand l’expertise ne suffit plus

Croissance, structuration, recrutement, financement, transmission… Les problématiques des dirigeants n’ont cessé de s’élargir, rendant insuffisante une approche strictement technique. Dans le même temps, le contexte s’est complexifié.

En 2025, la France a enregistré environ 68 500 défaillances d’entreprises sur douze mois, illustrant un environnement exigeant pour les PME, sans pour autant freiner la dynamique entrepreneuriale.

« Ce chiffre ne dit pas que les entreprises vont mal. Il dit surtout que le niveau d’exigence a augmenté. Et que la capacité à piloter fait la différence », souligne Delphine Michard-Grunwald.

Un modèle multi expertise pensé comme une équipe

Pour répondre à cette évolution, Fifty Bees a progressivement élargi son périmètre : expertise comptable, audit, juridique, RH, protection sociale, financement, communication… Mais le cabinet insiste : il ne s’agit pas d’une accumulation d’expertises.

« Notre modèle repose sur une équipe qui travaille ensemble, pas sur des silos. L’enjeu n’est pas d’avoir toutes les compétences, mais de les articuler au bon moment pour éclairer une décision », rappelle Delphine Michard-Grunwald.

Ce fonctionnement permet d’éviter une difficulté fréquente pour les PME : devoir arbitrer seules entre des recommandations parfois déconnectées les unes des autres.

Repartir de la vision du dirigeant

Chez Fifty Bees, il ne s’agit donc plus d’entrer par un sujet technique, mais par le projet du dirigeant : développer son activité, structurer son organisation, gagner en sérénité ou préparer une transmission.

« Un dirigeant ne raisonne pas en fiscalité, en social ou en juridique. Il raisonne en projet. Les expertises sont là pour servir ce projet, pas pour le structurer à sa place », poursuit Delphine Michard-Grunwald. Une approche qui redonne de la cohérence aux décisions, en les inscrivant dans une trajectoire globale.

Du conseil technique au copilotage

Au fil du temps, cette manière de travailler a transformé la relation avec les dirigeants, pour évoluer vers une logique de copilotage.

Olivier Laverlochère, fondateur d’Adomi, témoigne : « Ce qui a changé, c’est la prise de recul. On n’est plus dans la réaction, mais dans l’anticipation. »

Même constat côté RH et social. Luc Romano, président de Toosmart, souligne : « Nous ne recherchions pas un outil supplémentaire, mais un partenaire capable de nous accompagner dans nos décisions. »

Une évolution fidèle à sa raison d’être

Trente-cinq ans après sa création, Fifty Bees revendique une continuité dans sa démarche : « Notre métier a évolué, mais notre rôle reste le même : être utile aux dirigeants au moment où les décisions comptent », conclut Delphine Michard-Grunwald.

Dans un environnement où les paramètres se multiplient, cette capacité à croiser les expertises et à éclairer les choix apparaît comme un levier structurant pour les PME, bien au-delà du cadre technique d’origine du cabinet.

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